服務(wù)熱線：027-65520566 65521566
服務(wù)熱線：027-65520566 65521566
做為一個(gè)從事生物醫(yī)藥凈化工程中的營銷人，我為什么要跟業(yè)主您談BIM？本著共同探討，不斷自我提升、完善的目的，我嘗試用文字梳理自己的認(rèn)識(shí)及理由，自己也會(huì)因?yàn)榛卮疬@個(gè)問題的過程中會(huì)逼迫自己查閱參考各類資料，深入思考，讓自己思路更清晰，邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)然在闡述的過程中受到自身知識(shí)結(jié)構(gòu)及認(rèn)知高度的局限，肯定會(huì)有所紕漏及錯(cuò)誤。班門弄斧，望各位業(yè)主、老師、前輩、朋友不吝賜教：
我相信您曾經(jīng)主管過的凈化裝修工程中不止一次面臨這樣的挑戰(zhàn)及考慮：
1.
工程量越大，項(xiàng)目工程量、工程實(shí)物量計(jì)算越難以標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)統(tǒng)一，更多的時(shí)候靠投標(biāo)方多家對(duì)比評(píng)估，造價(jià)預(yù)算難以控制，直接影響工期及成本增加的問題？
2.
沒有實(shí)用檢查工具的條件下，如何提前發(fā)現(xiàn)考慮各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺的問題？而不是事到臨頭再各專業(yè)開會(huì)協(xié)調(diào)，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。更可惡的是二次返工帶來的時(shí)間及成本上的浪費(fèi)。屆時(shí)你面對(duì)大量的增補(bǔ)單是簽還是不簽的問題？
3.
如何保證施工圖紙到項(xiàng)目實(shí)際生成過程中的高效信息傳遞，信息共享，大量數(shù)據(jù)處理帶來溝通交流與實(shí)施環(huán)節(jié)不暢的問題？
4.
您項(xiàng)目開始時(shí)考慮過的能耗在項(xiàng)目的實(shí)際完成過程中通常為別的東東讓路，因工程按時(shí)按質(zhì)按量完工才是第一要?jiǎng)?wù)，而后期投入運(yùn)營后經(jīng)過橫比、縱比，再糾正時(shí)又產(chǎn)生了改造成本、時(shí)間的問題？
5.
后期的運(yùn)營與維護(hù)中常常因?yàn)閳D紙不能正確反影實(shí)際的設(shè)備，安裝材料的使用情況，在后期的運(yùn)營中設(shè)備管道等發(fā)生問題找不到相關(guān)圖紙的問題？
而這些問題的解決之道正是我向您談BIM的原因，當(dāng)然BIM的價(jià)值不僅僅這些。誠然，現(xiàn)在稍有點(diǎn)實(shí)力的凈化公司都在談BIM,只是下切的深度及理解不一樣，如果流程不去改變，做的價(jià)值點(diǎn)是很膚淺的，反而給業(yè)主留下的印象不過爾爾。所以不僅僅只顧著說BIM能做到什么，還要人去研究怎么樣才能做到，BIM在裝飾工程中應(yīng)用在中國還算是個(gè)新生事物，只有幾年的發(fā)展，大家都在探索之中，對(duì)BIM具體如何實(shí)現(xiàn)的思路是模糊的。另外，還有一種務(wù)虛的傾向，喜歡用大而無當(dāng)?shù)暮甏髷⑹氯ソ忉尯统醋?/span>BIM，卻缺少具體的微觀方面研究。其實(shí)BIM在生物醫(yī)藥凈化工程的應(yīng)用價(jià)值是巨大的，通過模型碰撞查檢和模型分析，圖紙返工的問題可減少50%，圖紙優(yōu)化的時(shí)間減少三分之二。凡事開頭難，開始建模型需要花費(fèi)點(diǎn)功夫，后期可“一勞永逸”，就是按圖施工，簡(jiǎn)單的模型維護(hù)。只有我們清楚地了解到BIM這個(gè)工具能為我們做到什么，我們才會(huì)重視。很多團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)有的工作流程實(shí)施BIM與BIM的本質(zhì)正好是相反的，我們說BIM對(duì)生物醫(yī)藥凈化界帶來變革，不僅僅是指技術(shù)上，更是理念、流程、工作方式、管理方式的重大變革。BIM最大的特點(diǎn)就是會(huì)改變目前的工作流程。但是現(xiàn)在大多數(shù)做BIM都是基于現(xiàn)有的流程做BIM，怎么能充分發(fā)揮它的價(jià)值？
一、關(guān)于精準(zhǔn)工程量、實(shí)物量
您應(yīng)不止一次遇上各家投標(biāo)單位按圖紙報(bào)過來的工程量懸距很大，如果按圖紙出量則與實(shí)際工程量更加離譜。那么這是什么原因呢？難道不按圖施工和偷工減料？非也。難道是設(shè)計(jì)師胡亂畫圖嗎？不完全是。這里另有“隱情”，因?yàn)楦鶕?jù)安裝工程施工規(guī)范，管線走向應(yīng)按最短距離和適當(dāng)彎折為原則。但設(shè)計(jì)師畫圖時(shí)如果也按此原則的話，可能誰也看不清圖，所以設(shè)計(jì)時(shí)并不按最短距離原則走，可能要繞過密集線路才能表達(dá)清楚，當(dāng)然，有些則屬于不合理設(shè)計(jì)，如有的改建項(xiàng)目，沒在現(xiàn)場(chǎng)查勘過，設(shè)計(jì)院就出圖。如果按圖施工，必然造成巨大的浪費(fèi)。施工時(shí)不按不合理的圖紙做，不能怪人家不按圖施工，這也不叫不按圖施工，是糾偏和糾錯(cuò)，是施工單位進(jìn)行了“優(yōu)化設(shè)計(jì)”。其實(shí)安裝圖紙上的管線走向僅是個(gè)示意，既不按它施工，也不按它計(jì)量�，F(xiàn)在出現(xiàn)幾種情況：一是審計(jì)時(shí)以什么量為準(zhǔn)？審計(jì)安裝工程量時(shí)按圖計(jì)量還是按實(shí)計(jì)量？這個(gè)不太好說，這里有潛規(guī)則，操作方法各異，也有一定的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。按圖紙計(jì)算也不能算錯(cuò)，但可以偏緊點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算規(guī)則，按圖示尺寸計(jì)算工程量，但有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員不按此計(jì)量，會(huì)提出實(shí)事求是原則，按實(shí)計(jì)量。因?yàn)榘磮D計(jì)量，施工單位會(huì)占很大便宜。施工單位一般也會(huì)作些讓步，管線對(duì)安裝總造價(jià)影響不是很大，雙方一般不會(huì)在工程量上糾纏太久。如果是施工單位用來做結(jié)算，是劃算的。如果是用來做投標(biāo)，應(yīng)該要下浮，打個(gè)折，不能完全根據(jù)它算出來的量。如果是審計(jì)，不能全按軟件統(tǒng)計(jì)出來的量，需要折衷一下或?qū)Σ缓侠砭�路修正一下。能否用BIM模型還原施工實(shí)際走向？或者把施工實(shí)際真實(shí)地反應(yīng)到模型上？完全可以。眾所周知，設(shè)計(jì)院出的所謂的施工圖，是沒有考慮施工工藝、是否好用等要求的，設(shè)計(jì)院施工圖不能直接用于施工，所以需要做二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)。
首先，要建基本的三維可視化模型，在此模型上進(jìn)行管線綜合、碰撞檢查、施工指導(dǎo)、管件預(yù)制加工、管道工程量統(tǒng)計(jì)、竣工圖繪制、出施工圖。在做優(yōu)化的時(shí)候就會(huì)把實(shí)際可能發(fā)生的情況全部考慮進(jìn)去，并真切地表現(xiàn)出來，包括管線走向、保溫、支架、安裝空間等，要駕馭住各種復(fù)雜情況，預(yù)先進(jìn)行施工模擬，這樣，在施工過程中就不會(huì)有“層出不窮”問題。遇到現(xiàn)場(chǎng)的問題或設(shè)計(jì)變更，第一時(shí)間修改模型，之后出圖，這樣就保證現(xiàn)場(chǎng)和模型統(tǒng)一。這個(gè)模型就是完整豐富正確有深度的模型，根據(jù)模型出的工程量，就和實(shí)際的非常的接近。
二、關(guān)于提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏碰缺
這是由BIM的特性決定的：
特性1．可視化：可視化即“所見所得”的形式，對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來說，可視化的真正運(yùn)用作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個(gè)構(gòu)件的信息在圖紙上的采用線條繪制表達(dá)，但是其真正的構(gòu)造形式就需要參與人員去自行想象了。對(duì)于一般簡(jiǎn)單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是容易遺忘和出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以BIM提可視化供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前；提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個(gè)過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。
特性2．協(xié)調(diào)性：這個(gè)方面是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會(huì)，找各施工問題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等進(jìn)行問題的解決。那么這個(gè)問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)嗎？在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來。當(dāng)然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)等。
特性3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型，如果有需要還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)模擬性計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而來實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
特性4．優(yōu)化性：事實(shí)上整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化、更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受三樣?xùn)|西的制約：信息、復(fù)雜程度和時(shí)間。沒有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，復(fù)雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的幫助。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能。目前基于BIM的優(yōu)化可以做下面的工作：
（1）項(xiàng)目方案優(yōu)化：把項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資回報(bào)分析結(jié)合起來，設(shè)計(jì)變化對(duì)投資回報(bào)的影響可以實(shí)時(shí)計(jì)算出來；這樣業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇就不會(huì)主要停留在對(duì)形狀的評(píng)價(jià)上，而更多的可以使得業(yè)主知道哪種項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更有利于自身的需求。
（2）特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化：這些內(nèi)容看起來占整個(gè)項(xiàng)目的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對(duì)這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來顯著的工期和造價(jià)改進(jìn)。
特性5．可出圖性：BIM并不是為了出大家日常多見的設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。而是通過對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出如下圖紙：
（l）綜合管線圖（經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改，消除了相應(yīng)錯(cuò)誤以后）；
（2）綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（預(yù)埋套管圖）；
（3）碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案。
經(jīng)本公司N個(gè)生物醫(yī)藥凈化項(xiàng)目BIM應(yīng)用，下面這些價(jià)值體現(xiàn)看似是為了我方自管的需要，但與業(yè)主您息息相關(guān)，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管控成本會(huì)反映在整個(gè)凈化項(xiàng)目?jī)r(jià)格上也是解決3、4、5、問題的方式：
快速算量，精度提升
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能。
精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)
施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。
多算對(duì)比，有效管控
管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
虛擬施工，有效協(xié)同
三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。
碰撞檢查，減少返工
BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與各方溝通的能力。
沖突調(diào)用，決策支持
BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。
成本核算
核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。基于BIM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)�；麨榱悖瑒�(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向財(cái)務(wù)提交，財(cái)務(wù)按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)�，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速；由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確；比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外通過實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)；可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升；將實(shí)際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總服務(wù)器。精算部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大能加強(qiáng)。
當(dāng)然BIM不是神器，它要求業(yè)主您對(duì)其功能和構(gòu)成有所了解才能發(fā)揮其真實(shí)和準(zhǔn)確的作用。首先在實(shí)施BIM前根據(jù)需要做好BIM服務(wù)任務(wù)書，然后制定BIM實(shí)施策略和模型深度明細(xì)，業(yè)主的BIM管理辦法(含BIM和各專業(yè)的提資方式、建模配合方式、改錯(cuò)方式等問題明確管理辦法。)
BIM的模型深度直接和委托任務(wù)的工作量有關(guān)，也和業(yè)主您的費(fèi)用、重視程度有關(guān)。因此原則是：做必須的，不做業(yè)主您自己沒研究也不太明白的。何所謂必須，就是業(yè)主有能力管好而且肯定會(huì)有回報(bào)收益的內(nèi)容。
選擇BIM團(tuán)隊(duì)時(shí)，千萬別讓其夸大其辭蒙蔽了，要看其真實(shí)操作的項(xiàng)目質(zhì)量、業(yè)主評(píng)估。同時(shí)團(tuán)隊(duì)人員和裝備的考察也是必須的，一支優(yōu)秀的BIM團(tuán)隊(duì)磨練出來是不容易的，尤其國內(nèi)這塊還是剛開始起步幾年，雖進(jìn)步迅猛潛力巨大，但是BIM團(tuán)隊(duì)還是良莠不齊的，需業(yè)主您認(rèn)真甄別。
 |
||
|
|
||
 |