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淺談導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的11大原因

分享發(fā)布時(shí)間：2019/6/5

淺談導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的11大原因

一、無(wú)成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行

絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而是項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

二、材料、構(gòu)配件制度不全

1、超額采購(gòu)

2、人為操控價(jià)格

3、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

4、收發(fā)制度形同虛設(shè)

5、不按定額發(fā)料

三、承包措施不配套

有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、保盈不保虧，最后任務(wù)完成了，但是材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了。

有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但是材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)

有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能安裝承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

四、分包工程存在漏洞

1、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超支。

2、對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款。

3、對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用。

4、不考慮中標(biāo)價(jià)格，吧工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

5、大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

6、掛靠多個(gè)外部單位，僅象征性地收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目承擔(dān)。

五、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題

六、施工設(shè)備利用率不高

七、施工安排不合理

八、安全事故較多

九、間接費(fèi)控制不力

十、財(cái)務(wù)管理混亂

1、沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度

2、資金管理混亂

3、債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。